“Wir müssen uns mit ethischen Themen viel mehr beschäftigen und jungen Menschen Orientierung und den inneren Kompass geben.”

In unserer vorletzten Folge vor der Sommerpause, bringen wir Dir ein Special mit Generalmajor André Bodemann des Heeres der Bundeswehr und Kommandeur des Zentrums Innere Führung in Koblenz.
André Bodemann erzählt von seinem Aufenthalt in Afghanistan, wie man in Extremsituationen Entscheidungen trifft, aber auch in Ausnahmesituationen seinen Soldat*innen das Vertrauen schenkt, richtig zu handeln. Viele seiner Führungsansätze sind auch in unseren Arbeitsalltag übertragbar. Denn eins steht fest - auch bei der Bundeswehr steht der Menschen an erster Stelle. Es geht um die Ethik und die Auseinandersetzung mit kritischen Themen in einem offenen Raum. Vielleicht bringt dieser Podcast auch das ein oder andere Problem wieder in Perspektive und hilft dir ein bisschen Abstand von ihnen zu nehmen.

“Wir geben nicht den Weg vor, sondern wir geben das Ziel vor. Wie das dann vollzogen wird auf den verschiedenen Ebenen, das ist dann denen überlassen, die das ausführen. Das nennen wir Führen mit Auftrag.”

Was braucht es, um gut führen zu können? Wo muss man da bei sich selbst schauen und anfangen?
Unsere heutige Gestalterin ist Valerie Mocker, CEO und Founder von WingWomen. Valerie setzt sich ganz stark dafür ein, dass man sich von den zwei klassischen Führungslügen löst:
1. Du musst alleine und einsam aufsteigen und du kannst das auch alleine alles machen.
2. Die Lüge vom fleißigen Bienchen: dass es reicht, einfach nur ganz fleißig zu sein und hart zu arbeiten und erst dann werden andere dich und dein Potential sehen.

So ist es nämlich nicht. Um heutzutage zu führen, ist es völlig okay nach Hilfe zu fragen, sich coachen zu lassen und von anderen zu lernen. Dazu gehört aber auch, dass man sich selbst öffnet und die Person gegenüber wahrnimmt, wirklich zuhört und auch ihm oder ihr hilft weiter zu kommen. Selbst - und besonders wichtig - sind da die hohen Führungskräfte: ihnen wird oft kein ehrliches Feedback mehr weitergetragen, oder einfach mal gefragt, wie es einem geht. Trau dich, wage dich und glaube uns, um die Zukunft zu gestalten, musst du etwas wagen. Selbst wenn es dein Wissen teilen ist.
Jeden Tag verändern wir die Welt ein Stückweit - wie willst du sie beeinflussen und mitgestalten?

„Diversity ist nicht das Ziel. Diversity ist eher der Ausgangspunkt. Es geht darum, das Potential von Vielfalt entfalten zu helfen, in dem man Rahmenbedingungen baut.“
Warum fällt es uns dann dennoch so schwer Vielfalt zu akzeptieren und in Teams willkommen zu heißen? Warum schaffen wir es nicht, Diversity zu greifen, wenn es doch wirklich eigentlich nur um das geht, was uns ausmacht: Mensch sein?
Robert Franken, Equality Consulting, Digitaler Potenzialentfalter und Gründer der Initiative Male Feminists Europe, widmet sich schon seit langer Zeit diesem Thema und hilft uns das Thema, und die damit verbundenen Begrifflichkeiten, wie Tokenism, Mental Load & Intersektionalität zu verstehen, sodass wir nicht nur noch zuhören müssen, sondern aktiv ins Handeln kommen.
„Perspektiven Shift: Weg von Inclusion als Ziel - hin zur Fragestellung: Wer fühlt sich eigentlich zugehörig oder nicht, und wenn ja, warum oder warum nicht?“

❣Wie kann das Lernen der Zukunft aussehen?
Christopher Pommerening sagt: warum erst in der Zukunft - warum nicht schon jetzt etwas verändern und Lernen nachhaltig und kreativer gestalten?

💥“Es gibt so viele Kinder und Menschen, die frustriert sind und deren Selbstbewusstsein durch unsere Lernsysteme prägen. Wir haben eigentlich etwas systematisch entwickelt, was ein Selbstbewusstseinscrasher ist. Und es ist irgendwie komisch: Wir wollen den Menschen eine tolle Zukunftsmöglichkeit bieten, und das einzige, was wir machen: Wir machen sie klein.”

💫Christopher, Founder & CEO von LearnLife, beschäftigt sich mit Lernkulturen auf der ganzen Welt und will das klassische, systemische Lernen revolutionieren. Er ist auf eine Lernreise gegangen, um rauszufinden, was funktioniert, was man sich abschauen kann und wie überall auf der Welt gelernt wird. Mit seinem neuen Wissen hat er seine Firma LearnLife aufgebaut - eine Firma, die sich dem "Persönlichen Lernen" widmet: ein Lernen, das als Basis Selbstbewusstsein und den Zugang zu seinem Inneren und Selbst sieht, um dann überhaupt weiterzumachen. Eine Form des Lernens, das an jedes Land und Kultur angepasst werden kann, mit den gleichen Werten - Lernen soll Spaß machen und einen nicht klein fühlen lassen.

Warum ist das Start Up "Neveon" so schnell so erfolgreich geworden? Sein CEO, Oliver Bruns, setzt auf sein Team: “Umso fokussierter wir im Moment sind, umso schneller kommen wir voran. Aber gleichzeitig - umso ruhiger sind wir. Wir fühlen uns weniger gestresst.”
Oliver Bruns setzt, unserer Meinung nach, ein Beispiel dafür, wie man sein Team, und gleichzeitig auch damit verbunden, seine Firma, zum Erfolg führen kann. Er legt einen sehr hohen Stellenwert auf die Etablierung einer gesunden Kultur und Wertesystems, denn nur so können Mitarbeiter*innen motiviert und inspiriert bleiben. Das benötigt ständiges hinterfragen, Feedback einholen, in den oberen Führungsebenen regelmäßig über die Menschen und mit den Menschen sprechen - Wo will man hin? Welches Klima soll im Unternehmen herrschen? Was wollen wir unseren Mitarbeiter*innen bieten, sodass sie Lust haben und weiter kreativ bleiben?
Du willst wissen wie das geht? Na dann hör mal rein - Oliver gibt Dir Beispiele, wie du diese auch in deinem Unternehmen fördern kannst.

🎭 STORYTELLING 🎇

🎪Eines der magischsten und ältesten Gebräuche seit Jahrzehnten, das bis heute eine riesige Wirkung auf Menschen, Unternehmen und Marketing hat. Warum fällt es uns dennoch oft so schwer, eine Story für unser Produkt zu finden oder die kreativen Prozesse in der Innovationsentwicklung einzugehen?

🎈 Christian Wehner, Senior Director Innovation Strategy bei der SAP CX, hat eine Lösung gefunden - er ruft den Entdeckergeist des inneren Kindes wieder auf. Sein Leben lang achtet er schon aufmerksam, auf die Stories, die ihm widerfahren oder begegnen. Er lernt aus ihnen und spiegelt durch sie, sein eigenes Dasein.

🎁 In unserer Folge spricht er mit uns über den Zusammenhang von Storytelling und Innovation, warum es so wichtig ist, seine Neugierde immer wieder neu aufzufrischen und wie man das am Besten macht. Er packt ein paar seiner eigenen Stories aus und inspiriert uns dabei Denkmuster zu hinterfragen, spielerischer an Themen und Dinge ranzugehen und Fehler als eine Chance zu sehen. Denn, wie Christian sagt: "Es wird bald nicht mehr um die Competition of Knowledge gehen, sondern um die Competition of Creativity."

Es ist das Thema, dass uns alle beschäftigt - jedoch weiß keiner so genau, wie man das Thema greifen, es in das Unternehmen integrieren kann und worum es eigentlich geht. Es wird immer mit mehr Ausgaben verbunden, aber dennoch als absolut notwendig kategorisiert. Die Rede ist von: Digitalisierung.
Vera Schneevoigt, Chief Digital Officer bei BOSCH Security & Safety Systems, und Dirk Ramhorst, CIO & CDO bei Wacker Chemie, geben uns einen spielerischen Einblick in das Thema. Vera sagt: “Digitalisierung, wenn es auch heute sehr stark technokratisch betrieben ist, ist einfach Lifestyle, Fun, viele Chancen für Menschen, die diese Chancen sonst gar nicht kriegen würden.”
Transformation und Veränderungen sind immer mit Angst besetzt - weil man nicht weiß, was danach kommt und welche Auswirkungen sie haben werden. Auch wenn Digitalisierung riesig erscheint, ist es eigentlich gar nicht so wild. Es bietet Unternehmen und unserer Gesellschaft sehr viele Möglichkeiten, die man eventuell noch gar nicht sehen kann. Vera und Dirk nehmen Dir die Angst und geben Dir sogar eher Freude zu dem Thema mit, Dich mehr m it Digitalisierung und einer Digitalisierungsstrategie auseinander zu setzen. Kleiner Spoiler: auch hier ist Vielfalt wichtig.

“Eine Frau ins Board zu holen, kann nur wirklich was in der Organisation verändern und funktionieren, wenn es eine kooperative Kultur gibt. Es braucht eine Integrationsleistung von denen, die schon da sind. Es ist eine Teamleistung, die passieren muss.”
Jetzt haben wir die Frauenquote - und dennoch verändert sich nur schleppend was in Unternehmen. Unsere Gesprächspartnerin, Philine Sandhu, hat die Bundesregierung zum Quotengesetzt beraten, gestaltet ein Aufsichtsrätinnen Programm an einer Hochschule für Wirtschaft und Recht und verfolgt eine Suchbewegung nach unterschiedlichen Hebeln, Female Leadership und diverse Teams in Unternehmen umzusetzen. Sie sieht ganz klar das Problem bei unserer Einstellung: Wir sind sehr stark auf das Individuum fokussiert, anstelle das System in Frage zu stellen und zur Veränderung zu treiben.
Bei uns stellt sie ihre Forschung zu dem "Thomas-Kreislauf" vor, wieso die Frauenquote in Deutschland dringend notwendig war und warum eine Transformation von Innen heraus in Unternehmen so schwierig ist. Um diverse Teams zu formen und eine bessere Führungskraft zu sein, geht sie mit uns auf 4 Kernkompetenzen ein, die jede*r Leader*in von Morgen haben sollte.

Diversity & Inklusion ist momentan überall - ob in den Medien, in der Wirtschaft oder in den Gesprächen auf der Straße. Das Prinzip ist simpel: wir sind alle Menschen, daher sollten wir alle die gleichen Rechte und Freiheiten haben. Jedoch ist es bis heute, insbesondere in der Wirtschaft, schwierig umzusetzen.
Dr. Martin Sonnenschein, Shareholder bei Kearny, ehemaliger Managing Director von E-Plus, war auch lange in diesem Rad gefangen: Karriere und Ziel orientiert und nur den Leistungsbegriff im Kopf. Als sein Sohn Thilo auf die Welt kam, veränderte sich dieses Bild, denn Thilo erlitt direkt nach der Geburt einen Schlaganfall, und lebt seit dem mit gesundheitlichen Einschränkungen. Martin lernt seither sehr viel durch seinen Sohn über die gesellschaftlichen Strukturen und fordert zusammen mit Thilo mehr Inklusion in der Arbeitswelt.
In unserem Gespräch kannst Du mit Martin mehr über Inklusion lernen, wie man sich dem Thema nähern kann und was die Vorteile von inklusiven Teams sind. Klar, die Umsetzung passiert nicht von heute auf morgen. Aber Martin gibt uns tolle Ansätze mit auf den Weg. Und wenn man einfach weiter im Kopf behält, dass wir alle nur Menschen sind, und es Step by Step versuchen, kommen wir immer einen Schritt weiter.
In unserem Gespräch mit Martin lernen wir mehr über

Wie können wir die Zukunft unserer Wirtschaft und Gesellschaft neu gestalten? Was sind die Future Skills, die Führungskräfte von Morgen benötigen werden? Wie kann man diese erlernen und umsetzen?

Wir, von vonMorgen, wollen Dir unser Baby, an dem wir während des Lockdowns die ganze Zeit gearbeitet haben, zum Launch der zweiten Staffel vorstellen:

LEADERS VON MORGEN.

Leaders von Morgen ist ein neues, innovatives und ein etwas anderes Online Leadership Programm - Kein Lehrbuchwissen, sondern Input aus jahrzehntelanger Praxis: Mit den neuesten Leadership-Ansätzen, direkt anwendbaren Techniken und Schlüsselmomenten von bemerkenswerten Führungskräften, die tiefgreifende Spuren hinterlassen haben und sie Dir weitergeben, um die Welt von Morgen mitzugestalten. In unserer ersten Staffel "Change the Game" wird Dir von Philipp Depiereux, Hansi Flick und Janina Kugel, beigebracht, wie Du lernst, Deinen eigenen Führungsstil zu entwickeln, ein Zeichen im Unternehmen und der Wirtschaft zu setzen und Querzudenken.
In unserer neuen zweiten Staffel begleiten Dich Maja Göpel, Dr. Harald Lesch und Waldemar Zeiler und steigen mit Dir tiefer in das Thema des nachhaltigen Wirtschaftens ein.
Neben den 3 Staffelepisoden gibt es die Live Online Sessions, in denen wir mit der Leaders von Morgen Community und anderen Führungskräften zusammen, tiefer in wirtschaftliche, sowie weiterbildende Themen einsteigen. Und Du hast jetzt die einmalige Chance reinzuschnuppern und Teil der Community zu werden. Aber warum alles verraten, wenn Du doch alle Insights hier in der Folge geliefert kriegst? Na dann, nichts wie los.

P.S.
Wir haben ein Special:
Am 20.05.2021 um 17:30 Uhr haben wir eine Live Online-Session mit Philipp Depiereux, zu der wir Dich herzlich einladen. Dann kannst du ein Gefühl dafür kriegen, was Dich erwarten könnte. Wir freuen uns auf Dich!